观电商风云有感_电商风云观后感

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本文导读目录：

1、《商战之电商风云（精编版）》

2、《商战之电商风云》观后感

3、观电商风云有感_电商风云观后感

　　分类：社会 　　集数：6集 　　导演： 　　简介：电子商务从诞生的那一刻开始，各路电商之间的商战就不可避免，纪录片《商战之电商风云》分为6集，每集35分钟，将从电子商务起源、用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、电商生活等方面展示电商领域的商战，同时，对电子商务的历史进行梳理和总结，对电子商务的未来进行展望，并提出一些前瞻性的思考。收起　　目前来看，能让我沉下心来看完并且想看第二遍的纪录片就俩：《辛普森：美国制造》和《商战之电商风云》，前一部让人唏嘘不已，后一部让人百感交集啊。今天就先来说道说道后者。 　　如果你是一个关注罗辑思维这种成功学节目的人，对吴晓波这个名字一定不陌生，因为不论是罗胖本人还是周边的各种粉的读书频道，频繁地都在提到这个男人的名字。当然你去百度、看新闻，这个人也绝对是经济圈中的明星。正值新旧年交替之际，《吴晓波：我们应该拿自己的泡沫买好资产投穷国家！》，这样的文章无一不占据这方面新闻的头条。为什么要提起他呢，因为这个纪录片系列以及同名的图书都是出自这个男人之手。这哥们呢，也很不像研究钱的，一副书生气的样貌，讲话不温不火的。后来去百度他的经历，发现也是个学霸型的传奇，大概这就是读书人都有点崇拜他的原因吧。 　　吴晓波说，自己的人生很有阶梯感，三十岁之前从来不考虑钱的问题，专心做自己的记者，三十岁到四十岁之间开始进行个人的原始积累，完成个人的写作计划，四十岁则准备退休。 　　从网上也不知道怎么的就扒到这么一部4年前的纪录片，还是央视的，起初是不太想看的，莫名其妙自己播放起来就这么看了一会，发现，哎，还有点意思，就看了下去。当时看的是生死时速这一集，是这个总共七集的系列之四： 　　《商战之电商风云》 第一集 电商江湖 　　《商战之电商风云》 第二集 用户之争 　　《商战之电商风云》 第三集 价格之争 　　《商战之电商风云》 第四集 生死时速 　　《商战之电商风云》 第五集 品牌快跑 　　《商战之电商风云》 第六集 资本暗战 　　《商战之电商风云》 第七集 一切皆电商 　　书也是这个架构： 书籍封面，引用自京东商城电子书 书籍目录，引用自京东商城电子书 　　整个系列的结构清晰易懂，先来个概览，然后分别从用户、价格、物流、资本、品牌、数据这些角度诠释了电子商务这个行业和市场，有大量的案例事实，看起来相当有趣，一点都不枯燥，好像在看一部武侠小说，忍不住想知道每个角色的结局下场。 　　可惜的是，直到今天，这个江湖还是腥风血雨不止，可能我们永远也无法见到这场大戏杀青的那一天吧。 　　为什么商场的故事那么好玩，那么刺激，那么精彩，因为人为财死鸟为食亡，有钱的地方就有战争，尤其是离钱那么近的地方。电子商务战场也是硝烟四起，因为巨大的利益，自然吸引最饥饿的秃鹰。 　　要么电子商务，要么无商可务，是这一模块给我印象最深的话。这种经商的方式已经完全改变了市场的格局，将整个利益的蛋糕重新分割，是催生屌丝逆袭的摇篮。 　　一切都向你的用户看。从我们开始从业互联网的那天起，你的领导、主管、伙伴、同事、对手、友商都在拼命地展示这种逻辑，电子商务也毫不例外。为什么要向用户看？因为得用户者得天下，因为现在是眼球经济，因为现在是用户为王。 　　在电子商务大佬们初露锋芒的时候，抢夺用户便成了头等大事。这一模块让我印象最深的是淘宝战ebay，兵不血刃，独霸天下。这场打仗在我们刚上大学那会吧，我还记得那个时候ebay颜色缤纷的logo，但是不知道原来那个时候就开始杀机四伏了。淘宝宣布免费3年，才将对手彻底打出了中国。 　　现在的我们才知道，第一不会死，第二也许不会，但是第三一定不会有好日子过，要做只能做山大王。 　　价格和物流其实都是在以用户的角度，在思索这个行业的问题。贪嗔痴，这是个说烂了的话题。每个人都希望付出最少的钱，享受最好的服务。但是天底下哪有这样的好事呢？有人说有啊，就在互联网上。你可以免费的得到邮箱，免费地查看房屋租赁，免费地招工应聘，这些都看似不需要付出任何的代价，甚至，你只要提交你的手机号注册，就能得到一大包的优惠券。这一切都是为什么呢，这一切又为什么会发展起来呢？终归还是源于我们骨子里的贪图便宜，贪图不劳而获。 　　有人说，大概只有中国人是这样吧，因为中国人穷怕了。但是亚马逊是从美国的车库走出来的，沃尔玛的利用规模效应降低价格是做的最早的，为什么第一想到利用便宜，尤其是大规模的便宜来招揽用户的是灯塔国家的子民呢？刘强东说，客户抱怨最多的是物流，说货送的太慢了，他就硬性规定下去搞次日达、当日达，后来团队自己也提速上瘾，为了追求更快，不断地优化到极致。我们对于便宜、快速的贪念远远超出我们的想象。电子商务一定程度上放大了我们这种放肆的需要，大量的商家为了实现这些，不得不被这股潮流裹挟着向前进。 　　资本这一章说的很血淋淋。马云为了夺回阿里巴巴的控制权，还是花了一笔的。刘强东从一开始就放出话，资本是需要的，但是京东的控制权是不会让的。很多我都记不得名字的人，就是放弃了这样的绝对权力，慢慢地走上了衰败之路。里面有句话虽然话糙理不糙，资本就像养猪，他是要把你养肥了卖掉的，而创业者是养孩子，他享受的是你茁壮成长的喜悦。本来两方的出发点就有所不同，看怎么平衡这个关系了。 　　对于我们来说，也许这个真的有点远。但是如何在金钱的诱惑做出利于长远发展的选择，我觉得还是要意志坚定才能不犯糊涂的。资本的机会如何抓住，何时放手，都是一门学问。 　　我以前一直以为仙贝不叫仙贝，叫旺旺仙贝，雪饼不叫雪饼，叫旺旺雪饼。后来发现居然还有如意雪饼，世界都坍塌了。原来雪饼是品类，旺旺是品牌，但是旺旺在我心中是第一个做到品牌即品类的厂家。 　　这一章就说了一些成功通过电商赢得消费者信任的品牌。品牌就抬高了产品溢价，就像一个产品经理，如果他每次说话都算话，需求都不会反复变更，他本身就会是个好的品牌，就不会有那么多砍需求专用斧的段子了。 　　我大学模电老师说过的一句哲言，觉得很装X，就记下来了。没想到，这个时代我看也不远了。 　　处处都是数据，到处都在谈论数据，数据是石油，数据是神，数据是一切的基石……但是真的有那么大的光环吗？是的，有。阿里一个产品课程中，一个数据部门的负责人小姑凉说过一句话，“以后数据部门才是公司的核心，所有的业务部门将成为一个为数据部门收集数据的入口，数据部门成为公司的大脑……”不得不说，吹牛逼还是阿里、腾讯系的比较牛逼，我们还是不行。但是细想，如果你的所有网上行为都能被记录回溯，线下的行为被沃尔玛、有会使用上面印着男女、年龄按钮的收银机的日本便利店收银员、监控探头、手机一一记录，还原一个你，变成一个芯片，会很难吗？ 　　一切皆电商，电商赢在数据，毫不夸张。　　观电商风云有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电商风云观后感”。 　　观《电商风云》有感 　　摘要：在如今互联网盛行的时代，一场电商战役正在激烈的进行。在这场战役中，有的企业坚持了下来，有些企业却已经成为了过去。做电商要转换思维，以买家的角度来考虑问题，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为电商中的佼佼者成了企业家们最大的问题。 　　关键词:电商竞争马云刘强东 　　正文： 　　最近由于作业的原因，好好得看了《电商风云》这部纪录片，我原来对商业纪录片没有多大的兴趣，但是看完之后觉得还是颇有感悟，很值得一看。 　　说到电商，我们不得不提的一人就是马云——阿里巴巴创始人。他是成功的，因为他把互联网带到了中国，并创新的发展了它，造就了中国社会的飞速发展。但他也并不是一夜成功，在这条成功的道路上遇到了许多的挫折与失败，然而他志向很高，脑子灵活，可以搞活动，能人所不能，敢做敢拼命，他抓住了机会，把他的想法付诸于行动，才成就了现在的他。很多人都想搞创业，很多却因为没钱没经验而缩，但是马云的三次创业经验告诉我们，没钱你一样可以做的好。阿里巴巴在中国的互联网绝对是个奇迹。在阿里巴巴刚创立时并没有很多钱，也没有很多人力，在如此不利的条件下，马云竟宣称要建立世界最大的电子商务公司。经过几年的磨练，虽然期间也曾因资金问题差点维持不下去，但是马云和他的团队坚持不懈，换个角度看世界，在电商竞争日趋激烈的情况下，存活了下来，还打了漂亮的一仗，成为中国乃至整个世界上都占有一席之地的电商巨头。不过，光有坚持不懈是不够的，马云更有头脑，懂得通过不断的更新模式，改变战略，学习易贝、亚马逊等国内外企业，创立了支付宝平台，菜鸟网络，了解用户，尽量满足用户的需求，在中国的电子商务上站稳脚跟。 　　与马云的以企业价值为核心的平台战略不同，京东的CEO刘强东在京东刚刚成立三年便做出了一项令人费解的行为——建立以客户价值为核心的自建物流，他觉得这样可以更好得提高对商品配送的能力，提高对顾客的服务能力。尽管他的决定另内部争论，投资者怀疑，外界质疑，他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但是问题是建立了两年了，这个系统根本满足不了用户需求，于是京东的物流开始不上楼，开始不下乡，甚至开始拒绝小额的商品购买，虽然弄出了什么“211限时达”，但是网上投诉这个达不到的比比皆是，而什么“订单在路上”之类的笑话也层出不穷，这让人对京东自建物流信心大减，也开始怀疑这条路到底对不对。从目前来看，就光从物流体系建设这一项上，京东要追赶淘宝都还要花上不少时间，更不要说前台的订单处理、商家的信用保障等等方面，京东都还没有形成了一个完整的科学的体系，比如前不久爆出的京东人为操作客户评价的问题，最近再爆出京东卖旧手 　　机的事情，都说明不管是从合作商家的管理上，还是从自身的诚信体系建设上，京东都还有很长的路要走，有一个数据可以给京东敲一个警钟，根据北京市工商局的热线投诉统计，去年10月，其共受理网络投诉1204件，只京东商城一家就达389起，高居榜首。就去年的“11.11”的战场上来讲，京东完败淘宝。 　　在该纪录片中也介绍了中内外其他电子商务风雨人物，但是因为对这两个企业比较熟悉，所以更为关注些。因为自己不是学商学经营的，所以很难用专业用语来评价他们，就客观来看，他们都为这个电商行业做出了贡献，正是他们之间的竞争，让各个企业能够不断完善自己，想到更好的方法来满足顾客，在竞争中改变自己，使自己更加强大以至于在竞争激烈的电商战场上生存下来。不过仔细一想，最后的受益者还是我们这些消费者，感谢他们改变了我们的生活，便利了我们生活。所以对我来说，不论是马云，还是刘强东，还是其他电商人物，都是我们值得感激，值得我们学习的。 　　电商风云观后感 　　电商风云观后感电商风云讲述了几大网络销售商的较量，通过观看纪录片感受极深。给我的感觉是方便快捷，国内传统的一种模式向另一种模式的转变，不出门就可采购商品。同时，也感受到...... 　　《电商风云》观后感 　　1995年7月由杰夫·贝佐斯打造的“地球上最大的书店”亚马逊上线；1999年3月，马云和他的团队正式开发阿里巴巴网站；2004年1月刘强东创建京东商贸，2014年五月京东商城在纳斯达克上...... 　　《电商风云》观后感 　　观看《电商风云》有感马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。菜鸟网络公司的成立是马云构建...... 　　电商风云读后感 　　《电商风云——用户之争、价格之争》观后感纪录片《电商风云》第二集、第三集介绍了商家围绕用户、价格而展开的争夺之战，用户是商家盈利和成功的根本支柱，而通过价格的调整可...... 　　电商风云观后感 　　从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。这场商业革命的主角叫......

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